x
БУХСИБИРЬ

Клиент

Оптово-розничная торговая компания из Томска. Основной товар — строительные и отделочные материалы. Бизнес существует более 10 лет, в штате около 40 сотрудников. Применяет общую систему налогообложения (ОСНО), годовая выручка за 2022 год превысила 850 млн рублей, что сделало обязательным проведение независимого аудита. Ранее компания не привлекала аудиторов, бухгалтерия велась силами штатного главного бухгалтера и двух помощников.

Проблема

Руководство компании получило уведомление от налоговой инспекции о выездной проверке за три предшествующих года. Параллельно возникла необходимость в кредитовании на расширение складских помещений, и банк запросил аудиторское заключение с подтверждением достоверности отчётности. Первичный экспресс-анализ силами «БухСибирь» показал тревожные сигналы:

  • некорректное отражение авансовых платежей от покупателей — возникала путаница между дебиторской и кредиторской задолженностью;
  • частичное неприменение счёт-фактур по возвратам бракованного товара, что искажало базу по НДС;
  • учёт транспортных расходов вёл себя как «котловой» метод: отсутствовала аналитика по каждой поставке, из-за чего нельзя было достоверно подтвердить экономическую обоснованность затрат;
  • инвентаризация товарных остатков на складах не проводилась два года, и бухгалтерские остатки расходились с фактическими более чем на 4,5 млн рублей.

Совокупность этих факторов создавала риск доначисления налога на прибыль и НДС, а также штрафных санкций на сумму до 7 млн рублей. Самостоятельно исправить ситуацию до начала выездной проверки главный бухгалтер не могла — не хватало ресурсов и методологической базы.

Решение

Специалисты «БухСибирь» предложили трёхэтапный план работы, совместив обязательный аудит с консультационной поддержкой:

  1. Диагностический этап (2 недели). Провели сплошную проверку первичной документации за 2022 год и выборочно — за 2021 и 2020. Применили аналитические процедуры для выявления искажений в учёте доходов и расходов. Обнаружили, что более 60% ошибок связаны с некорректным расчётом НДС и отсутствием раздельного учёта по партиям товара.
  2. Корректирующий этап (3 недели). Совместно с бухгалтерией клиента восстановили хронологию операций, сформировали уточнённые налоговые декларации по НДС и налогу на прибыль. Внедрили алгоритм автоматической выгрузки данных из товароучётной системы в бухгалтерскую, что исключило двойной ввод и ошибки ручного переноса. Организовали сплошную инвентаризацию с привлечением независимых оценщиков, после чего привели бухгалтерские остатки в соответствие с фактом. Сумма расхождений была документально обоснована: часть — пересортица, часть — естественная убыль, часть — ранее неоприходованный возвратный товар.
  3. Превентивный этап (1 неделя). Подготовили полный пакет документов для налоговой проверки: реестры, пояснительные записки, выдержки из учётной политики. Провели обучение бухгалтера по новым регламентам учёта НДС и транспортных издержек.

Весь процесс аудита сопровождался цифровым документооборотом с применением электронной подписи, что позволило оперативно обмениваться регистрами.

Результат

  • Выявлено и исправлено 124 ошибки в учёте, из которых 37 критических, влияющих на налоговые обязательства.
  • Уточнённые декларации снизили потенциальную сумму доначислений по налогу на прибыль и НДС с 7,1 млн рублей до 480 тыс. рублей (доплата в бюджет без штрафов).
  • Компания получила положительное аудиторское заключение без оговорок, которое было передано банку. Кредитная линия на 25 млн рублей одобрена на льготных условиях.
  • Налоговая проверка завершилась без финансовых потерь и претензий к учёту за проверяемый период. Штрафные санкции обнулились.
  • Трудозатраты бухгалтерии на подготовку отчётности снизились на 30% за счёт автоматизации и чётких регламентов.
«Мы и не подозревали, сколько рисков накопили за несколько лет. Аудиторская проверка «БухСибири» не просто спасла нас от многомиллионных штрафов, но и дала инструмент для спокойного развития. Теперь бухгалтер работает по понятным алгоритмам, а я уверен в каждой цифре. Огромная благодарность за профессионализм и честный подход».
— руководитель компании